Notre approche de coaching s’adresse tant à une personne qu’à une équipe.
Nous accompagnons alors des collaborateurs, managers, équipes, dirigeants, comités de direction, pour des stories telles que :
En tant que personne, c’est :
- être ce leader inspirant, en développant son propre style de leadership, de nouvelles aptitudes & comportements … ;
- être un manager de qualité pour son équipe, en prenant conscience et en développant son rôle, ses qualités, sa valeur ajoutée, son style de management, ses besoins et ceux de ses collaborateurs … ;
- gérer sereinement toute situation source de stress, ou liée à un changement personnel ou organisationnel… autant d’opportunités pour se ré-inventer ;
- (re) construire une relation équilibrée avec l’autre, des échanges fondés sur le respect mutuel et la compréhension ;
- …
En tant qu’équipe, c’est :
- Développer une performance collective :
- au travers l’amélioration de la collaboration, la capacité à résoudre soi-même ses problèmes ;
- au travers de la définition de sa zone d’excellence, et ainsi créer son référentiel stratégique
- au travers la gestion des conflits et l’amélioration des process ;
- au travers la mise en place de réunions efficaces basées notamment sur la prise de décisions et le suivi de la mise en œuvre ;
- …
- Développer une cohésion collective par une prise de conscience de son mode de fonctionnement, le positionnement de chacun … afin d’initier des changements de performance ;
- Développer une intelligence collective, par l’atteinte des résultats en équipe, via une communication efficace tenant compte des styles de communication.
Nos modes d’intervention visent à faire évoluer, à outiller … à se réinventer et développer de nouvelles compétences !
Lors de nos accompagnements, nous suivons une approche structurée :
- Une compréhension du fonctionnent de la personne, de la typologie de l’équipe & de l’organisation ;
- La formulation de l’enjeu sous la forme d’une demande spécifique ;
- Une prise de conscience de ses fondements (ses valeurs, ses besoins,…), son fonctionnement, son chemin à explorer … ;
- La définition d’un objectif réaliste, ambitieux et engageant, pour amorcer l’évolution ;
- L’identification des moyens et des ressources ;
- La détermination d’une stratégie optimale ;
- Pour aboutir à un plan d’actions et la mise en place de nouvelles pratiques responsabilisantes et réalisables.
Ce cheminement se veut volontairement limité dans le temps, pour favoriser l’autonomie, et ainsi (re)devenir acteur de sa vie professionnelle.